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　　　　安中偉同志帶領(lǐng)的繞線班自2010年底組建以來由6個(gè)人到12個(gè)人直至現(xiàn)在的21人組成，擁有著國(guó)內(nèi)先進(jìn)的德國(guó)舒曼繞線機(jī)1臺(tái)，湖南株洲南方機(jī)電繞線機(jī)4臺(tái)，黑龍江奧特直流繞線機(jī)3臺(tái)。承接著我國(guó)先進(jìn)的核電、核主泵CAP1000、CAP1400的線圈制做，***、船舶電機(jī)定、轉(zhuǎn)子線圈的制作，西氣東輸幾條線路的定、轉(zhuǎn)子線圈制作，還有比較知名的大型企業(yè)如：寶鋼湛江、牛欄山大泵等制作的大型、超大型定、轉(zhuǎn)子線圈的制作，最近又完善了磁極繞線式、四角焊接式線圈的自主生產(chǎn)能力以及中小型、交直流多元化產(chǎn)品的制作能力。

　　　　現(xiàn)在的繞線班在安中偉同志的帶領(lǐng)下每個(gè)人都像麻繩上的一根細(xì)繩擰成了一股才可以發(fā)揮它的重要作用，他心系著班組的每一位員工，包括工作、生活乃至每個(gè)人每天的心情，他深知每一臺(tái)合格的電機(jī)必須有高質(zhì)量線圈，而制作出高質(zhì)量的線圈是與大家身上發(fā)生的所有外界因素兮兮相關(guān)的。就是這樣一個(gè)集體在安中偉同志的帶領(lǐng)下每天默默地承擔(dān)著CAP1000核主泵屏蔽式電機(jī)線圈和CAP1400核主泵屏蔽式電機(jī)線圈的下料、編織、成型、焊接、拋光等重要工序的工作。就是這樣一個(gè)普通的班組在一個(gè)普通的班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下多年苦心經(jīng)營(yíng)著他們用眼淚和汗水鑄就的質(zhì)量城墻。他在平凡中尋求和諧、在和諧中尋求上進(jìn)、在上進(jìn)時(shí)不斷的沉淀和積累，做出了一件件不平凡的事、灑出了一滴滴不平凡的汗水。

　　　　自繞線班成立以來安中偉同志一直本著生產(chǎn)重于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的根本，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高自身素質(zhì)，把究竟為何要把好質(zhì)量關(guān)的中心思想深深的刻在心里。并且公司要的是必須做出高、精、尖的產(chǎn)品，不斷的回應(yīng)一句話“質(zhì)量無小事”更是帶領(lǐng)大家積極的學(xué)核安全知識(shí)的核心內(nèi)容，不斷的將文件的核心思想落地執(zhí)行。此同志本身就承擔(dān)著核電以及***等重要的線圈產(chǎn)品的制造與輸出，原本這樣的生產(chǎn)形式就使得“核安全文化”的總體內(nèi)容更加的貼切與重要！

　　　　在他的帶領(lǐng)下班組秉承著“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為本部門工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓班組員工掌握工藝，更要讓大家理解工藝。督促大家在部門內(nèi)部堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)每道工序的緊密聯(lián)系，把每道工序當(dāng)成是自己的重點(diǎn)“客戶”。嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于生產(chǎn)積極、勇于創(chuàng)新的良好的員工，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通予以獎(jiǎng)勵(lì)。他的管理方法使員工之間能夠相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。帶領(lǐng)大家攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日線圈產(chǎn)品督促大家進(jìn)行及時(shí)自檢，這樣就可以預(yù)警員工避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

　　　　在他的帶領(lǐng)下不僅班組的生產(chǎn)僅僅有條班組的安全工作也在逐步的落實(shí)著，俗話說“沒有最好只有更好”。安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。他要求員工牢記“四不傷害”、 “安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，帶領(lǐng)大家排除生產(chǎn)過程中的一切所能感覺到的安全隱患，從而保證了生產(chǎn)中過程中無事故零工傷目標(biāo)。他真是本著帶領(lǐng)大家早上晨會(huì)說安全，中午午休講安全，晚上收工查安全的工作作風(fēng)，定期檢查班組28臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整解決。叮囑大家一定要做好隱患排查及整改，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓制定班組安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2010年繞線班組組建以來無一例安全事故發(fā)生，他帶領(lǐng)的班組現(xiàn)已形成人人講安全，人人要安全的良好氛圍。

　　　　組織大家強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識(shí)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，他本人遵循“做事先做人”的宗旨，所以帶領(lǐng)大家加強(qiáng)員工職業(yè)道德和技能的雙重發(fā)展。利用班前班后會(huì)和班組學(xué)習(xí)時(shí)間給予員工進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，使班組員工較好地掌握了生產(chǎn)溝通、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等常識(shí)，達(dá)到人人想工作，人人會(huì)工作的總體氛圍，著實(shí)的奔著帶出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍而努力著。他提出做好現(xiàn)場(chǎng)管理全員參與保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無雜物的工作流程，使員工行為更加規(guī)范。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理加大處罰力度，努力向大家貫徹降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

　　　　2022年也是疫情反復(fù)最多的一年，他帶領(lǐng)班組每天進(jìn)行消殺工作，隨時(shí)督促大家?guī)Ш每谡郑嘟M群里每天都將更新疫情防控文件以及確診病例的行程軌跡，以免出現(xiàn)密接及不必要的麻煩！

　　　　“班和萬事興”他帶領(lǐng)的繞線班注重班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。公司工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)他都會(huì)組織帶領(lǐng)繞線班員工積極參與。在今后的日子里他還會(huì)像現(xiàn)在一樣，積極努力的工作。還會(huì)更加的進(jìn)取、更加的嚴(yán)謹(jǐn)、更加的熱愛自己的崗位，在公司的哺育下茁壯成長(zhǎng)，枝繁葉茂，，盡情綻放自己的光彩。